受金融风暴的影响，中国橱柜行业的出口开始遭遇寒冷的冬天。中国橱柜主要销往美国、欧洲、日本和韩国等市场，这些国家是次贷危机和金融危机的重灾区。金融风暴直接导致消费者需求减少。目前，产品积压工厂或码头已经出现。国内市场也表现出低迷。以欧洲学校为例，近年来保持了50%-80％的增长，但今年1-10欧派的实际增长的实际增长开始放缓，只增长了40%左右。
       国家工商联橱柜专业委员会主席、欧洲董事长姚良松表示，欧洲前几年的自我压力也为大多数销售网络留下了相对较大的发展空间，因此欧洲根系统，即经销商系统增长密集、强、深，抵御风险的能力相对较强，只要调整得当，处理得当，不要盲目乐观，反应缓慢，而是积极现实，积极调整反应，激活身体，利用情况，利用危险，我相信包括欧洲在内的中国橱柜企业可以度过这个寒冷的冬天，也可以在寒风中艰难跋涉，最终以更强壮的身体迎来春天。在目前的情况下，中国橱柜企业应该做出什么样的战略调整来度过寒冷的冬天？姚良松认为，每个企业自身的情况都不同，但审时和积极的反应是一种不变的生存方式。目前，欧洲已经进行了一系列的调整，首先是战略收缩和战术调整，关键时刻保持足够的资本链，保持企业的具体运营战略活力，如产品设计调整，显示项目不连接。