2008年下半年开始的金融危机放缓了佛山陶瓷行业，佛山陶瓷行业以每年30%的增长放缓。去年，佛山陶瓷企业家最深刻地感受到了金融危机的影响，因为库存积压、出口下降和国内市场品牌竞争激烈。然而，危机并没有使佛山陶瓷行业下滑。大多数陶瓷企业在危机中寻找机会，依靠强劲的国内需求驱动，实现了全年的红色趋势。
        陶瓷行业顺利渡过难关
       佛山本土陶瓷企业基本渡过了难关。谈到2009年金融危机影响，佛山陶瓷行业协会副秘书长吴焕亮总结说，事实上，去年佛山陶瓷行业整体产值同比增长10%至15%。佛山留下的100多家陶瓷企业基本站稳了脚跟，普遍逆势增长。
       这对陶瓷行业的人来说有点惊讶的事情。新明珠集团副总经理李重光感慨道：每年都说狼来了，每次都说行业洗牌。然而，在金融危机后的佛山，大型陶瓷企业仍在增长，形成产品差异化的中小企业生活得很好。
       新明珠去年的整体运营超出了集团公司年初的预期目标。总产量、销量、销量均有两位数增长，产销量超过100%。李重光表示，为了应对危机，集团及时调整了战略、内部管理和营销网络建设，使新明珠重新步入更健康发展的轨道。
       广东东鹏陶瓷有限公司副总经理谭浩深也表示，东鹏去年实现了两位数的销售增长。此外，由于品牌价值的显著提高，东鹏的整体效益也增加了50%。
       及时调整策略走出困境
       陶瓷行业冻结期的到来让许多陶瓷企业感到惊讶。2008年下半年，金融危机对佛山陶瓷的负面影响突出。奥运会结束后，中国的建筑工地似乎停止了，新明珠的库存不断突破警戒线。李重光回忆起危机发生时的情况。
       但新明珠高管迅速做出反应，停止了几条新的生产线，加强了内部管理，加强了终端市场的发展。新明珠有13个品牌，分布在高、中、低三个等级。在对这13个品牌进行差异化定位后，公司形成了一个三维的品牌集群。针对不同的消费者群体，我们专注于营销，以避免各品牌之间的资源分散和内部消费。李重光表示，2009年，新明珠在终端上建立了1124家新装饰店，并向央视和主要媒体投放了巨额广告。
       在去年逆势增长的基础上，新明珠开始思考如何从大企业转变为真正的强者。李重光表示，今年新明珠将抓住国内城市化发展的机遇，将产品销售网络建设到更广阔的二三线城市和农村市场。
       与新明珠多品牌的三维发展相比，东鹏从原来的单一产品渗透到多个系列的品牌价值。由于东鹏以前最擅长玻璃砖，其产品纳福娜和宾利法尼亚在中高端市场非常稳定。但东鹏去年特别加强了对古董砖、瓷砖和浴室的投资。谭浩认为，虽然玻璃砖是东鹏的优势，但这并不意味着东鹏的品牌价值仅限于这一领域。
       因此，东鹏去年提出了努力成为全能冠军的目标。在玻化砖、瓷砖、仿古砖、卫生间四个领域共同努力。东鹏一直在尝试仿古砖领域，屡败屡战，但去年却迎来了拐点。谭浩深所说的拐点是，东鹏在加强仿古砖终端市场营销，建立400家仿古砖专卖店后，去年2月销量增长400%，年初预定目标全年超额完成，同比增长105%。
       去年1月至11月，东鹏在卫浴领域也实现了近28%的增长。国内建筑市场仍在快速发展。随着新农村建设的加快和房地产特别是二三线城市的普及，陶瓷行业今年仍将迎来更大的机遇。谭浩深说。
       新动向
       建陶下乡带动陶瓷销售
       陶瓷企业未来会遇到什么会遇到什么样的机遇？谭浩深认为，陶瓷与中国的国内需求和建筑市场密切相关。中国经济今年的发展预计仍将增长8%以上，农村陶瓷的政策措施也将推动陶瓷销售。未来，三四线城市和新农村建设将给陶瓷企业带来巨大机遇，随着世界经济的复苏，陶瓷出口将回升。
       李重光还认为，中国目前的城市化率只有46%左右。如果像西方国家一样达到80%，中国每增加8%，就需要增加5亿平方米的住房面积。因此，陶瓷行业在未来30年仍有许多机遇。
        新挑战
       节能环保要求会更高
       佛山应加快世界陶瓷资本建设，其余陶瓷企业将提高技术、清洁生产、研发水平等方面的要求。吴焕亮说，这对佛山陶瓷行业来说是一个重大挑战。在国际品牌方面，佛山陶瓷企业还需要扩大德国、意大利、西班牙、中东和东盟市场的影响力。佛山陶瓷在总生产和出口方面已跃居全国第一，但在世界上仍缺乏相应的影响力，这是未来陶瓷企业必须突破的问题之一。
       谭浩深认为，陶瓷企业普遍加强了对国内市场的竞争，未来陶瓷企业的竞争将更加激烈，品牌聚集度将更高，或分化第一、第二、第三军团。目前，佛山、山东、湖南、内蒙古等十多个陶瓷产区的聚集效应已经形成，未来市场上几个主要产区的竞争将更加激烈。谭浩深说。