面对复杂的国内市场，整个建材行业都非常关注玻璃行业下一步将走向何方，尤其是行业重组的进程。从建材十二五规划来看，有三个方面需要关注:
       传统产业将以收购并购为主题，进一步提高产业集中度；建材行业将从简单的原材料供应向零部件生产过渡，建材深加工产品（混凝土、特种玻璃、石膏板等）发展更快；低碳经济新型建筑材料将充满机遇。此外，由于战略性新兴产业的发展，在产业升级过程中对高端机械设备的支持将导致高性能纤维复合材料的快速产业化。平板玻璃产业链将进一步扩展，玻璃产业将向高质量、绿色、多功能、高附加值、高科技含量的加工产品发展，原玻璃将从最终消费品转变为中间产品TCO对导电玻璃、高代平板显示基板玻璃等高科技特种玻璃的需求将继续大幅上升。行业重组抑制了产能过剩。十一五结束时，国家鼓励玻璃行业重组，优化库存，严格控制增量。业内人士预计，在十二五期间，这一趋势将继续下去。国家监管机构将制定促进企业集团并购重组的鼓励政策，支持项目审批、土地审批、信贷交付、减税等优势企业，鼓励企业少建新线、兼并重组，通过并购和技术改造做大、做强，争取在未来3年内，前10位的大平板玻璃生产企业产业集中度达到70%以上。去年，国家各个部委对玻璃行业的发展提出方向性政策，推进企业集团兼并重组，通过并购和技术改造做大、做强企业，以此来解决产能过剩的问题。
       业内人士表示，建材行业产能过剩明显，企业重组迫在眉睫。对于供过于求的国内玻璃市场来说，产能过剩导致企业无法通过扩大生产来解决发展问题。只有通过收购引领行业进入寡头竞争模式，才有利于行业的发展。节能减排和低碳经济不仅是一个不可避免的话题，也是未来经济发展的重点。只有在玻璃行业实现这一切，尽快优化库存，调整结构，消除恶性竞争，玻璃企业才能在节能减排和技术投资方面做出余力。因此，国内玻璃行业的重组对玻璃行业的发展具有深远的意义。重组之路艰难。
       然而，近年来，国内玻璃行业的重组并不顺利，特别是与水泥行业相比。由于玻璃行业在矿石资源、运输半径和消费对象方面与水泥行业差异较大，玻璃行业难以复制水泥区域垄断故事。简单地购买旧工厂并不等于获得相应的资源和市场，实际成本相当于或高于建造新工厂，因此品牌、工厂和设备不足以吸引海外工业投资者的注意。
       显然，玻璃行业的整合确实有利于提高行业集中度和优势大企业的发展，但实际市场的整合效果很难达到水泥的效果。因此，一些专家认为，玻璃行业的整合确实是《纽约时报》的趋势，市场对此也有很高的预期和投资热情，但最终的整合过程相对困难，整合时间也很慢，实际整合后的性能很难达到梦想的高点。行业发展仍有局限性。从目前国内玻璃行业的情况来看，虽然近年来行业重组已深深扎根于人们的心中，但就玻璃企业的个人战略发展而言，仍表现出以玻璃企业为中心的区域和局限性，甚至受到地方政府的影响，整个行业资源的整合并没有得到太多的考虑。例如，江苏华尔润集团是一家大型浮法玻璃企业。公司拥有20条浮法生产线，重量箱/年生产能力7200万元。该公司的玻璃生产和销量连续11年位居中国第一，其发展战略仍以自身的扩张为主。
       业内人士指出，近年来河北省沙河玻璃产业集团的变化值得关注。河北省沙河市顺应产业一体化趋势，成立了沙河玻璃集团，整合当地玻璃产业，提高当地玻璃产业的竞争力。在国家政策和当地领导人的要求下，沙河以玻璃集团为支持，提高产品质量，增加销售收入，提高科技创新水平和市场影响力，成为未来国家支持的十大玻璃集团之一。
       当然，国内玻璃行业所需的重组和整合显然不应局限于某一地区的行动，而应更需要跨地区、跨产业链的重组和整合，以加强资源的优化和整合，使国内玻璃行业的可持续发展具有活力。