东南亚风格酒店装修施工平面管理注意要点
一、平面管理总原则
　　在东南亚风格酒店装修实施前，制定详细的大型机具使用，进退计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。
二、平面管理计划的确定
　　东南亚风格酒店装修施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输，布设计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。施工时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。 三、平面管理计划的实施
　　根据东南亚风格酒店装修施工的进度计划实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面计划的实施。
四、平面管理办法
　　1、东南亚风格酒店装修施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。
　　2、东南亚风格酒店装修施工现场设置“五牌一图”：即公司质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。
　　3、东南亚风格酒店装修需按照总体规划要求做好平面布置，施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。调配好工种的穿插，使劳动力资源发挥最大的效率。
　　东南亚风格酒店装修施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。